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2020年12月22日至25日，人生就是博尊龙凯时集团2020年全国财务工作会议圆满召开，集团董事长郑人生就是博尊龙凯时、常务副总经理李枫、财务总监樊小英、集团财务管理中心全体同事参加会议。

会上，集团董事长郑人生就是博尊龙凯时为全体参会人员做了《绽放精彩人生》主题演讲。他表示，人生就是博尊龙凯时集团要以实现生命周期管理、探索连锁商业模式为重要目标，并从梦想成就人生、文化守住底线、专业保驾护航三个角度对财务管理工作提出了新要求，郑董以亲身经历鼓励人生就是博尊龙凯时财务人员用梦想铸就人生，努力实现人生目标。同时，郑董为人生就是博尊龙凯时集团财务管理人员的发展指明了方向，要求财务人员要实现资本最大化，让财务为经营赋能。

集团常务副总经理李枫与全国财务人员分享了集团发展方向及战略规划，并根据集团发展需要对财务人员提出了新要求，李总要求全国财务人员深入思考“我是谁”、“我要具备什么条件”、“我要怎么做”三个问题，同时鼓励财务人员要努力提高自身业务素质和能力，为人生就是博尊龙凯时集团发展贡献自己的一份力量。

集团财务管理中心财务总监樊小英女士讲解了集团未来3-5年的财务战略规划和目标，并对如何实现财务战略目标进行了规划讲解。向参会人员讲解如何从财务三大报表了解企业财务状况，以通俗易懂的方式讲解了财务三大报表的特点和代表的意义。让参会人员了解了财务人员和财务管理人员的区别，为集团财务的长期规划和财务人员的长期发展树立了目标。

集团财务管理中心资金管理部闫建梅对资金管理及资金安全，收支两条线向参会人员进行详细讲解，使各市场财务人员对工作中存在的问题和改进方式有了更清晰的方向和目标。

集团财务管理中心会计核算部武春江对直营管理人员年末分红核算办法和分公司投资核算、直营对账及市场款IC卡款结算流程及管理办法、年末盘点流程及管理办法等实际业务进行了详细说明，并对全国财务核算的标准化和统一化进行了要求，武春江的发言取得参会人员的一致认可。

集团财务管理中心会计核算部王志勇对直营市场财务核算、报表管理及往来对账流程及要求做了明确说明，明确了集团对财务核算的报表管理的要求，并对存在问题进行了分析讲解。

集团财务管理中心会计核算部姚军剑对分公司费用管理制度及报销标准进行讲解，并对日常工作中存在的问题做了解释和要求，明确了费用报销标准和执行要求，统一明确了费用报销流程。

集团财务管理中心财务管理部王军柱以《如何有效管理市场财务》为主题，对财务标准化建设——全面预算管理的意义和作用进行了宣讲，并对全面预算报表的具体填报方式和要求进行了讲解，同时吸取了现有市场财务对全面预算的意见，统一了市场财务对全面预算管理的认识。

集团财务管理中心财税部李振英对店面合规化及财税突发事项应对方法进行了专项培训，加强了全国财务人员对突发事件的应对能力。同时财税部吴玲做了涉税实务及财税资料留存的专项培训及税收规定的专项讲解，明确了税务管理要求。会议期间，全国财务人对自已的工作心得和经验与参会人员进行了分享和交流。

此次集团全国财务人员工作会议得到了集团的高度认可和大力支持。集团人力资源部为全国财务人员做了直营薪酬管理的专项培训和讲解，解答了薪酬管理的相关问题。集团审计部进行了房租稽核及审计问题专项业务培训，并取得了积极效果。信息部和大健康对430系统的功能和作用做了详细培训和讲解。教育培训部协助进行了团队凝聚力的专项培训，增强了全国财务人员的向心力和团队力。

会议期间组织全国财务人员学习了企业文化、诚信歌、集团发展目标，使全国财务人员对集团及五年规划目标有了清晰的认识。同时会议统一了集团财务管理标准，明确了财务核算口径和要求，规范了财务管理要求，得到了参会人员的一致认可和积极响应，各地财务人员纷纷表示要积极落实本次培训成果，在各地区深化学习本次会议内容并进行推广，使集团财务管理向规范化、标准化的目标更进一步。

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本次会议以《回家》为主题，通过向全国财务人员传递企业价值观、规范集团财务管理要求、明确财务工作目标建立了全国财务人员的归属感，对推进集团财务标准化管理体系建立、全面预算工作的开展提供了保障，同时通过引导全国财务人员思维转变，为后期财务管理体系建设夯实了基础。