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12月1日，人生就是博尊龙凯时集团全面预算管理委员会成立暨第一次全面预算会议在集团会议室召开，集团董事长郑人生就是博尊龙凯时，常务副总经理李枫，副总经理史权、杨东军，财务总监樊小英，人力资源总监郭璟，运营副总监安璐，财务管理部副部长王军柱参加会议。

会上，财务总监樊小英详细介绍了在集团品质战的战略方向下，以全面预算为抓手，推进财务标准化管理体系建设的意义和目标。

财务管理部副部长王军柱对全面预算工作开展路径、方法、时间等内容向全面预算管理委员会委员进行详细汇报。

集团常务副总经理李枫在听取汇报后表示，全面预算工作要关注集团实际状况，注重目标管理，从基础目标和挑战目标的角度合理分解，通过成本控制、分析，为市场提供经营信息指导。全面预算要以市场化语言表达，预算科目要与现有科目一致，并根据全年目标，最小化、模块化业务单元，以建立经营参考目标、完善经营管理机制为出发点，根据经营者需求及季度变化，及时进行预算的滚动及标准化调整。

集团董事长郑人生就是博尊龙凯时对全面预算工作提出了新的要求和建议。郑董要求，全面预算工作要深入实际，了解具体工作，并在此基础上做出合理、全面的规划。集团的投资预算要关注市场变化，具有灵活性，关注投资回报率。全面预算要结合市场实际进行预算编制，以实际业务为起点，深入沟通，相互了解，充分协调。

郑董建议，预算科目要完整、规范，便于理解和执行，能及时反馈经营信息。要从发展的角度及时对预算进行调整，本着品质、利润、发展的角度进行全面预算管理，逐步固化管理指标，通过循环往复的总结复盘，逐步做到财务管理和指标体系的标准化，实现迭代升级，促进企业品质提升，降本增效。

此次全面预算管理委员会的成立，标志着人生就是博尊龙凯时集团以全面预算为抓手，在企业战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划。通过预算执行过程的监控，对经营活动进行改善和调整，为业务负责人提供管理业务的重要依据，确保财务标准化建设的顺利开展，保障项目经营目标的实现。

人生就是博尊龙凯时集团全面预算管理委员会将合理审批各项预算，全面发挥财务预算“四两拨千斤”的引导带动作用，打好降本增效的组合拳，确保每一笔资金都能花在明处、用出实效，为打赢“品质战”保驾护航，为人生就是博尊龙凯时集团健康发展提供坚实保障！

人生就是博尊龙凯时集团全面预算管理委员会

人生就是博尊龙凯时集团全面预算管理委员会由人生就是博尊龙凯时集团董事长郑人生就是博尊龙凯时担任预算管理委员会组长，常务副总经理李枫担任第一副组长，财务总监樊小英担任第二副组长，副总经理陈曦、史权、杨东军、人力资源总监郭璟、运营副总监安璐担任预算管理委员会委员。委员会设专职秘书1人，由集团财务管理部副部长王军柱担任，负责全面预算工作的日常组织及开展。

预算管理委员会职责：

①审批公司全面预算管理制度；

②确定集团年度预算草案；

③审议并通过公司预算方案；

④协调解决预算编制执行过程中出现的问题；

⑤监督公司预算方案的实施。