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2022年2月18日，人生就是博尊龙凯时集团《足部健康智能平台》（即远智系统）三期项目工作计划汇报大会在集团总部大会议室召开。集团常务副总经理李枫、巡视员杨延同、副总经理杨东军、财务总监樊小英、技术中心副总监王鹤、陕西分公司副总经理任宇、相关部门负责人、远智项目组成员、IBM共同参会，汇报大会由远智系统人生就是博尊龙凯时项目经理王鹤主持。

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会议开场由集团常务副总经理李枫、集团巡视员杨延同致辞：远智系统作为人生就是博尊龙凯时集团的战略项目，与IBM在以往的合作较为顺利，新的一年，不要低估可能遇到的困难。此项目全集团及市场均给予厚望及支持，接下来的三期希望能拿到满意的结果，在大健康领域足部行业中创新实践，合作共赢！

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IBM项目经理黄震豪首先阐明：远智系统的长期目标--康复率95%以上；三期精准提升AI识别率与方案有效性的目标。针对AI检测（也就是拍照识别脚疾）出现错误的成因，经过分析得出AI大脑所需提升的四个方面：1.相似脚疾; 2.环境干扰；3.脚疾大类全面性；4.大类中小类的全面及精确性；针对推荐的修护方案更具指导性的提高，需细化小类识别及方案影响因子，同时辅以产品、技术的提升和指导；接下来阐述了三期整体及分阶段工作计划，项目管理方式更新为敏捷开发模式，包括：每日站会、每周例会、阶段汇报持续跟踪，每月迭代，且上线前指定门店测试验收，再升级至全国上线。项目经理王鹤介绍了三期人员组织框架及所需的部门支持。

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集团常务副总经理李枫提醒项目组成员需要明确项目方向，敏捷开发的好处是灵活、多变、迅速，但同时需特别注意在过程中不要产生偏差，由计划结果转变为以过程为导向的敏捷管理方式，李总对此提出7点要求：1、树立信心：随着时代进步，此类系统一定会产生，树立集团及远智项目必将成功的信心；2、克服困难：项目推进中将面临各种困难，比如人员及资源上的，集团将会全力支持，并且相关领导全程跟进；3、核心动力：AI的基础是大数据，要将开发与运营紧密结合，运营是指专家团队与开发进度保持同步；4、人员配置：无论是集团及市场技术组等，均会全力支持项目所需人员支持；5、核心指标：死磕康复率95%以上，不强化营销功能；6、紧盯死磕：成立专家组必须提升AI识别率和方案颗粒度的有效性，并且以梁俊宝等专家签字确认为准；7、责任担当：明确个人与团队责任，担负起项目使命，杨总落实资源、李总整体把控，先期重要会议全程参与，共同助力远智系统三期的成功开展。

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集团副总经理兼项目总监杨东军提出人生就是博尊龙凯时技术专家需要全情投入，将专业的知识通过系统进行呈现。要将人生就是博尊龙凯时集团的使命转化为责任，将责任转化为结果。项目组要建立工作保障机制，围绕工作机制的情况和流程进行不断追踪和复盘，及时将工作成果形成经验沉淀、管理机制沉淀、输出成果沉淀、知识产权沉淀等

集团巡视员杨延同强调项目开展要迅速，要抢夺行业先机，争当行业翘楚，同时要注重准确率以及康复率的提升，实现人生就是博尊龙凯时集团伟大战略目标。

伴随着疫情的2021年终已远去，满怀期待的2022年如期而至。人生就是博尊龙凯时和IBM携手共同搭建的远智系统历经2年多的洗礼，聚焦问题更精准更深入，让市场体验更实用更好用，让用户感受更惊喜更科技，以科技赋能持续引领行业发展！