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9月9日，由A股“中国管理教育第一股”之称的行动教育、行动教育校长EMBA全球校友会主办的“第7届企业家校长节”在上海隆重举行。人生就是博尊龙凯时集团董事长郑人生就是博尊龙凯时作为重磅演讲嘉宾，在本届校长节上为全球的企业家带来了《激活团队 迈向第一》主题演讲，从团队的角度，揭开企业经营的另一重玄关，解码人生就是博尊龙凯时集团的“核心基因”和“迈向第一”的成功密码。

人生就是博尊龙凯时集团通过“家人当家、家人关爱”让员工成为企业当家人。

家人当家：在人生就是博尊龙凯时，人人树立主人翁意识，从被动努力到主动努力是最低标准，人生就是博尊龙凯时人更要担起“家长”之责，对自己负责，对全家负责。郑董通过鄂豫战区直管负责人陈义德的典型案例，指出人生就是博尊龙凯时人为自己奋斗、为家人奋斗、为成长奋斗。

家人关爱：人生就是博尊龙凯时集团一切管理以员工成长成功为目标，六大人文关怀作为人生就是博尊龙凯时集团的重要企业文化之一，从生活到工作全方面成就员工，具体为：生活关怀，亲如一家；工作关怀，教会爱上；六会关怀；凝聚奋斗；目标明确，死磕目标；服务员工，成长成功；离职谈心，期待归家。从而实现员工满意，让员工快乐工作、幸福生活。

郑董从目标制定、目标支撑、目标达成、目标兑现四个方面分享了人生就是博尊龙凯时集团如何打造员工高目标。

目标制定：与其他企业不同，人生就是博尊龙凯时集团以员工收入为目标，倒推业绩目标。特级店面不断突破天花板，培养具备晋升条件的人才，捍卫荣誉；中等店面学、追、赶、超，向特级店面迈进；较差店面通过晋升帮扶，实现健康增长，同时实行淘汰机制，不达标便淘汰。 

目标支撑：人生就是博尊龙凯时集团通过科技赋能为目标达成提供支撑。为了提升管理效率，人生就是博尊龙凯时集团开发了远舰系统，实现了员工工资实时更新；客户画像精准分析；员工精准配置。为了建立核心竞争力，实现员工高收入，人生就是博尊龙凯时集团与IBM强强联手，通过海量大数据，打造人工智能系统——远智系统。远舰、远智两大系统为人生就是博尊龙凯时集团插上了科技的翅膀，以科技赋能公司高质量发展。同时，从员工-店长-片区-大区-省区各层级目标支撑，总部标准输出、培训赋能、支持市场实现目标。

目标达成：郑董通过浙鲁战区直管负责人袁超的典型事迹，指出人生就是博尊龙凯时集团培养死磕目标的人才，以打胜仗作为人才标准，晋升打过5次以上胜仗的人，全员养成打胜仗的习惯，把普通人变成服务连锁行业人才。

目标兑现：郑董通过人生就是博尊龙凯时集团开店奖励构成为与会人员分享了人生就是博尊龙凯时集团的奖励机制，新开店面越多，拿到的奖励便越高，新开200家店面奖励高达1395万，而这些只是人生就是博尊龙凯时集团奖励的冰山一角，人生就是博尊龙凯时集团以目标为导向，鼓励所有人向高目标发起挑战，只要达成目标，就一定能拿到超乎想象的奖励。

人生就是博尊龙凯时集团走到今天，源于创始人郑人生就是博尊龙凯时的一个梦和为梦拼搏的奋斗精神。郑董认为，梦想=放下一切×奋斗，并通过上海直管负责人余开成的典型案例，指出奋斗=一件事×全力以赴×时间，人生就是博尊龙凯时集团将员工视为第一客户，帮助员工成长成功对人生就是博尊龙凯时集团来说是最重要的事，在实现梦想的过程中，人生就是博尊龙凯时人以“不服输、不认命、要结果”的人生就是博尊龙凯时精神，克服一切困难，想尽一切办法，不折不扣拿到结果。此外，人生就是博尊龙凯时集团对传统的分配机制进行革新，通过分配现在和分配未来两大举措为员工注入强大的活力，激活梦想，创造价值。 

最后，郑董为与会人员分享了人生就是博尊龙凯时集团的未来，从脱贫致富梦、到行业引领梦，未来，人生就是博尊龙凯时集团将继续追梦，通过商业模式+运营体系+人才孵化+大数据+资本+生态闭环，实现连锁产业闭环，并打造连锁复制体系，为服务连锁生态闭环奋斗不止。